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勤務地は、公園に面したカフェ併設の話題スポット

2013年5月12日、大阪・本町の靱公園前に誕生したハローライフは、
フロアごとに4つのシーンで構成されている。
1Ｆ日本茶カフェ部門「CHASHITSU for worker」、
2Ｆ仕事探しに関する総合窓口「WORK INFORMATION」、
3Ｆイベント部門「GALLERY&EVENT SPACE」、
そして4Ｆが「CHASHITSU factory」。
このCHASHITSU factoryは、一般企業への就活の前に働く力に自信をつけたいと考える若者たちのための“中間的就労の場”として2014年4月にオープンした。

館内はwi-fi・電源完備。カフェには「働く・仕事」に関する雑誌や専門書が200冊以上揃い、
お茶や本はどのフロアでも持ち運び自由。
館内では、ノマドワークや打合せスペースとして活用する人の姿も。
もちろんカフェのみの利用も歓迎で、一般客を巻き込みながら、
日常に溶け込む“働く・仕事の情報発信基地”がスマスタ流だ。
スタッフ数は、社員・非常勤含め19名。2014年は、カフェ事業を展開する
宮城県石巻市にも拠点を構え、スタッフが常駐するようになった。
20代・30代が大半を占め、女性がちょっと多い。互いをニックネームで呼び合う。
「しおちゃん」と呼ばれている人がいれば、その人が代表の塩山諒さんだ。
肩肘張らない雰囲気とモダンな内装に誘われて集まる利用者の大半も
スタッフと同世代の20代～30代前半が占める。

以下、各フロアごとに大まかな仕事の流れや、求める人材を紹介する。

年齢不問。さまざまな挑戦にワクワクするメンバー求む！

1Ｆの日本茶カフェ部門「CHASHITSU for worker」では
現在、新たな店舗展開へ向けたプロジェクトが進行中。
新メニュー開発や新たな出店先の開拓など。接客より、運営面での活躍が期待される。

塩山：
「今後はカフェ事業を軌道に乗せて、衣食住を含めた
オリジナルブランドを育てていきたいと思っているんです。
ハローライフ4階にあるCHASHITSU factoryに通うインターンシップ生へのサポートにも入ってもらいながらこのお店の成長や可能性を一緒につくっていければと思っています。」

「CHASHITSU for worker」での募集は
別記事も公開されているので、気になる人は必ずチェックを！
https://hellolife.jp/company/14073.html

2Ｆ仕事探しに関する総合窓口「WORK INFORMATION」では、
「ハローライフ」というコミュニティを通じて、いろんな人たちが自発的に、
自分に合った仕事や働き方に出会えるような仕掛けを作っていく。
個別の面談や企業マッチングなどのこれまでの就労支援の概念とは一味違う
サポート体制の構築を目指す。

塩山：
「働きたいという意志をもってハローライフを利用する人にとって
一番のゴールは、働き、そして、働き続けること。
でも、人が働くことにおいて「支援」があるということにそもそも疑問があって…。
たとえば、あのおっちゃんがやってる会社いってみるか？といったふうに
人が人をお互い様に支えあうような風習があれば
きっと「支援」なんて言葉わざわざ使わなくてもいい。
実際にそんな若者の支え方の実践が静岡では形になっています。

コンテンツやプログラム、イベント、飲食部門の充実などによって
ハローライフにたくさんの若者や人が集まり
より強い人のつながりや、創造の力が生まれることで
特別に“面談”や“専門家によるマッチング”などのサービスがなくても
若者が仕事と巡り合い、しあわせを感じながら働けるようにしたいと考えています。
ハローライフというコミュニティの中で実現する、
新しい“就労支援のモデルづくり”とも言える大きな挑戦です。
乗り越えるべき課題も多いし、簡単な仕事ではないけど
そのモデルが形づくれたら、それは技術開発のようなもの。

結果も実績として積み上げていかなければならないので
企業等の雇う側にとってハローライフが魅力的でなければ、関係性やチャンスも掴めない。
採用活動に関する企業側の悩みや相談にもしっかりと応えることができる体制を整えていきたいと思っています。

求人開拓、企業課題への提案、ハローライフで実施される“働く”に関するコンテンツやプログラムづくり、3Ｆイベントスペースの企画立案から実行までのディレクションなど
業務は多岐に及びます。
小さく地味な仕事、自分にとってやりたくない仕事も
全てが大きなビジョンにつながっていることを意識できる、
大きな壁さえも逆にワクワクできる人と一緒に働きたいですね。
特に年齢制限はありませんが、そこは人柄重視です」
利用者や企業ごとに要望や特色は異なり、一つとして同じ案件はない。
どちらかといえばルーティンワークは苦手だけど、
自分で考えて調べて行動するのが得意！という人には、挑戦する価値がありそうだ。

ちなみに、スマスタではヒアリングから見えてきた問題点を解消すべく、
「THE WORK PARK」という仕事体験イベントを実施したことがあり大変盛況となった。
大阪の企業約50社に協力を得て、実際に1日仕事体験ができるというもの。
利用者にとってはまさに“現実を知る”またとない好機となった。
企業側にとっても、参加者の生の声を聞くことは、自社の魅力の再発見や
今後の求人戦略の参考にもつながるなど、
両者にとって収穫の多い、有意義なひと時となった。
(THE WORK PARKサイト：http://work-park.jp/）
また、2014年に初めて取り組んだ日本センチュリー交響楽団との
協働プロジェクト「The Work」も、大きな盛り上がりを見せた。
オーケストラを知らない若者たちが
オーケストラ楽団員や仲間とともに1つの音楽作品を創り上げる中で
日々の暮らしや働き方につながる前向きな気持ちやパワーを身につける
新たな芸術価値創造・若者就労応援プログラムとなっている。
このプロジェクトには、ハローライフに集う若者たちが参加。
3ヶ月間の創作活動を経て、
大阪ステーションシティ南ゲート広場で作品発表イベントが開催された。
「演奏家と聴衆という2者間での価値共有の枠を超えて、オーケストラが社会的に必要とされるにはどうすればいいか」
と考える担当者との巡り合いからプロジェクトがスタートした。
スマスタは、プロジェクトブランディング（ロゴ・webサイト・広報ツール制作）、PR、プロジェクトに参加する若者へのサポート等を担った。
(The Work webサイト：http://the-work.jp/）

このように、「社会と若者をつなぐ」という目的さえブレなければ、
時にはハローライフを飛び出して、企業や組織を巻き込んだ
一大プロジェクトを立ち上げることも可能だ。
自分次第で活躍の場はいかようにも広げられる。
このことも、スマスタで働く醍醐味の1つとして覚えておきたい。

地元企業を応援する、ブランディング事業が本格化！

2015年は昨年に引き続き、企業やプロジェクトブランディングの案件が続々と決定中！
ロゴやシンボルマークのデザインなど、
企業案件を一括で任せられるデザイナーも急募する。
現在、デザインからPR業務までを兼任する制作スタッフは4名。
いずれも女性で、新卒からスマスタ一筋で活動してきたメンバーだ。
「スマスタが手掛けている案件は、社会的背景が分かっていないと起こせないデザインばかり。雇用や労働問題・教育のことなど、社会的課題にも勉強熱心な人がいいですね」

そう話すのは企画・クリエーターでスマスタの理事も務める島田彩さん。
デザインに限らず、日々の業務では常に『物事の理由を5回以上考えること』が大事だという。

「ハローライフのロゴにも全て意味がある。
なぜここは大文字で、なぜここは黒ではなくグレーなのか。
社会的支援を必要としている人たちの声を代弁するために、
現場で勉強しながら考えて考えて、
社会問題の本質や根の部分を踏まえた上での自分たちの想いを言語化できるまで考えると、
絶対に良い物が作れるんですよ！　理由を言葉にできる人は、強いですよね」

なぜスマスタなのか。思いの丈＝理由を明確に伝えて！

関西大学出身の才女にして、ドリーミーな容姿が印象的な島田さん。
普段は無邪気な言動で場を沸かせるが、仕事では徹底してプロ志向を貫く。
大の子ども好きでもあり、スマスタでは教育面に特化したプロジェクトを主導する。
2010年の大阪府事業「まちときどきカエル」では
府内50の小学校で使われた教材の開発に携わり、
活動2年目を迎えた宮城県石巻市の高校生との
カフェ事業『いしのまきカフェ「　」（かぎかっこ）』は、
今年復興庁の「新しい東北先導モデル」としての認定を受けた。
石巻では、現場スタッフの高校生にも、常に「理由」を考えるよう徹底させたという。
島田：
「理由を考えるということを自問自答していくことで、
なぜその理由を考えることが大事なのか。
ということが、次第に感覚としてわかってくる。そうなると作業も楽しい。
例えば、カレーにササニシキの米を使いたいと考えて、いろいろ理由を調べていく中で
その生徒はどんどんササニシキに詳しくなる。
石巻市内で無農薬のササニシキを作っている農家が
五軒あるかないかということが分かったりすると、人に伝えたくなるんですよね。
今まで『このまちで生まれたらしい米』だったのが、『僕らのまちが生んだ米』に変わる。
理由を考えると、最終的には自分の話になるんです。
農家の課題が、実は自分たちの課題でもある、というところにまで繋がっていくんです」

この感覚は、NPOとか社会改革の活動をするときには特に重要で。
よく普段の生活でも『なんとなく』ですませている場面が少なくないと思う。
それは、その先を考えるのが面倒臭いから。でも、そこを考えないと、問題は解決されない。
理由を明確していくことは、スマスタの業務を行う上では大事なポイントかも」
ちなみに、スマスタの求人応募シートにも「理由」を書く欄がある。
なぜスマスタを志望するのか、そこで何をしたいのか。思いの丈を存分に書き込もう！

自分が本当にやりたい仕事をスマスタで叶える

最後に、代表の“しおちゃん”からメッセージを！
「例えば島田は、学校に企画を提案して予算をつけて事業化して。
デザインもして、なおかつ全体を率いるディレクターでもある。
そういう役割の人を何と呼ぶのか。
もしかしたら5年後、10年後には肩書きとして生まれているような職業かもしれない。
そうやって、一つひとつの作業は目新しいものではなくても、
新しい仕組みや視点を創造するのがスマスタの仕事なのかも。
1人では無理でも、チームならできる。仕事とプライベートでの感心事という点においても
オンオフなくやってる部分もあるので、
新たなスタッフにも自分が興味のある分野で活躍して欲しいですね」
ハローライフに関しては、オープンしてやっと1年7ヶ月が過ぎたところ。
だが、反響に比例して求められる課題も、スタッフの向上心もグングン上昇中だ。
まだまだ現在進行形で成長中につき、新スタッフにはどんどん現場を開拓して欲しいとも。
振り返れば草創期と言われる時期を共に乗越えた経験は、
後の人生に大きな喜びと財産をもたらすだろう。

新たな環境でもう一旗挙げたいキャリア世代。
溢れるアイデアとやる気を持て余している若手世代。
腹の底でくすぶっている情熱を、
勢いのある仕事場で存分に爆発させてみてはいかがだろうか。

（取材・文／石橋法子 写真／箭野美里）